记者日前从鞍钢集团管理创新部获悉，鞍钢集团全面启动2014年~2015年对标管理活动以来，101项指标对标体系中有60项指标实现赶超。下一步，鞍钢对标工作将转向“指标分析诊断、强化能力提升”阶段。
据了解，在21项盈利能力指标中，鞍钢有8项指标的进步幅度超越标杆单位，8项指标超越自身水平。在克服钢材价格下降等减利因素的基础上，鞍钢通过采取提升高附加值产品比重、增加钢材销售量、增产自产铁精矿、发展非钢产业、加强亏损企业整治等措施，确保整体利润水平提高。上半年，该公司的主营业务收入、利润总额、净资产收益率均取得较大进步，其中鞍钢工程建设公司的营业收入同比增长31539万元。
在21项运营及现金能力指标中，鞍山钢铁的炼焦煤采购价格、喷吹煤采购成本和鞍钢股份的流动资产周转率等3项指标完成值超过标杆单位。其中，鞍山钢铁通过用进口煤替代国内高成本煤、争取国产煤的差异化价格优惠政策、开发山西喷吹煤资源、开展重点煤矿价格谈判、降低高成本无烟煤喷吹比例等方式，使炼焦煤单位成本和喷吹煤采购成本明显降低。
在31项业务发展能力指标中，鞍钢有8项指标完成值或进步幅度超越标杆单位，14项指标超越自身水平。其中，鞍钢集团跟踪梳理国家相关国际经营政策法规和政策，起草下发了伊朗、加拿大、澳大利亚贸易环境指南，指导子企业开展国际贸易和国际工程相关工作，钢材出口量和社会贸易额均超额完成进度目标值。
在19项创新及绿色发展能力指标中，鞍山钢铁吨钢综合能耗、鞍钢股份吨钢综合能耗、鞍钢矿业矿用球磨机作业率等3项指标完成值和进步幅度优于标杆单位。为了提高能源综合利用水平，鞍山钢铁组织开展“对标挖潜、提质增效”攻关，设立7个专业攻关小组，通过实时动态调整和控制，减少能源浪费和损耗，保证能源供应和使用效率。通过开展“10+1”节能项目创效工作，该公司的吨钢能源成本降低了32.1元。
